PERT

Program Evaluation and Review Technique (Programmbewertungs- und Überprüfungstechnik)

Drei-Punkte-Schätzung, PERT-Netzplananalyse

Jede Aktivität benötigt drei Dauerschätzungen: Optimistisch (O) — bester Fall, wenn alles reibungslos läuft; Wahrscheinlichst (M) — realistisch erwartete Dauer; Pessimistisch (P) — schlimmster Fall bei auftretenden Problemen

Gewichteter Mittelwert: E = (O + 4M + P) / 6 — die wahrscheinlichste Schätzung wird viermal stärker gewichtet als die Extremwerte

σ = (P − O) / 6 — quantifiziert die Terminunsicherheit je Aktivität; wird zur Berechnung von Konfidenzintervallen für den Projektabschlusstermin verwendet

Aktivitäten werden als Knoten oder Pfeile in einem gerichteten azyklischen Graphen dargestellt; Abhängigkeiten zwischen Aktivitäten werden explizit modelliert

Der längste Pfad durch das Netzwerk bestimmt die minimale Projektdauer; jede Verzögerung auf dem kritischen Pfad verzögert das gesamte Projekt

Zeit, um die eine Aktivität verzögert werden kann, ohne den Projektendtermin zu beeinflussen; Aktivitäten auf dem kritischen Pfad haben keinen Puffer

Im Gegensatz zur CPM (die Einzelpunktschätzungen verwendet) behandelt PERT Dauern als Zufallsvariablen und ermöglicht statistische Konfidenzintervalle für Meilensteine

1958 von D.G. Malcolm, J.H. Roseboom, C.E. Clark und W. Fazar bei Booz Allen Hamilton für das Polaris-U-Boot-Raketenprogramm der US Navy entwickelt

D.G. Malcolm, J.H. Roseboom, C.E. Clark, W. Fazar („Application of a Technique for Research and Development Program Evaluation", 1959)