Impact Mapping

Details
Vollständiger Name

Impact Mapping nach Gojko Adzic

Kernkonzepte:

Vier Ebenen

Ziel → Akteure → Auswirkungen → Liefergegenstände

Ziel

Geschäftsziel (Warum?)

Akteure

Wer kann die gewünschte Auswirkung erzeugen oder verhindern? (Wer?)

Auswirkungen

Wie kann sich das Verhalten der Akteure ändern? (Wie?)

Liefergegenstände

Was können wir bauen? (Was?)

Visuelles Mapping

Mind-Map-Stil kollaboratives Diagramm

Annahmentesten

Annahmen explizit machen

Scope-Management

Scope Creep durch Verknüpfung mit Zielen verhindern

Roadmap-Alternative

Zielorientiert statt featureorientiert

Schlüsselvertreter

Gojko Adzic ("Impact Mapping", 2012)

Wann zu verwenden:

  • Strategische Planung für Produkte oder Projekte

  • Wenn Stakeholder über Prioritäten uneinig sind

  • Ausrichtung der Lieferung an Geschäftsergebnissen

  • Vermeiden, Features zu bauen, die keine Geschäftsziele erfüllen