MoSCoW

Details
Vollständiger Name

MoSCoW-Priorisierungsmethode

Auch bekannt als

MoSCoW-Analyse, MoSCoW-Methode

Kernkonzepte:

MoSCoW = Must have / Should have / Could have / Won’t have

Must have

Nicht verhandelbare Anforderungen, die für die aktuelle Lieferung unerlässlich sind; ohne sie ist die Lösung nicht nutzbar oder nicht sicher

Should have

Wichtige Anforderungen, die nicht zwingend notwendig sind; ihr Fehlen ist schmerzhaft, aber die Lösung bleibt ohne sie funktionsfähig

Could have

Wünschenswerte, aber nicht notwendige Anforderungen; werden nur umgesetzt, wenn Zeit und Ressourcen es erlauben

Won’t have (diesmal)

Anforderungen, die ausdrücklich als außerhalb des aktuellen Lieferumfangs vereinbart sind; können in zukünftigen Iterationen erneut betrachtet werden

Zeitboxbezug

Die Priorisierung bezieht sich immer auf eine feste Zeitbox, nicht auf eine dauerhafte Entscheidung

Stakeholder-Ausrichtung

Priorisierung ist eine kollaborative Aktivität, die ein gemeinsames Verständnis fördert

Scope-Kontrolle

Die explizite Kategorie "Won’t have" reduziert Scope Creep, indem zurückgestellte Anforderungen sichtbar gemacht werden

Schlüsselvertreter

Dai Clegg (Dynamic Systems Development Method / DSDM, 1994)

Wann zu verwenden:

  • Sprint- und Release-Planung in agilen Teams

  • Bestimmung des Umfangs eines Minimum Viable Product (MVP)

  • Aushandlung des Umfangs mit Stakeholdern bei Zeit- oder Budgetbeschränkungen

  • Priorisierung eines Backlogs bei begrenzten Ressourcen

  • Ausrichtung funktionsübergreifender Teams auf Liefererwartungen

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